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在前两天，谷歌跟苹果联合发布声明，宣布达成一项多年期战略合作协议，下一代苹果基础模型将直接构建于谷歌的Gemini模型架构跟云端基础设施之上。

这也标志着苹果在AI战略上的重大转变，从封闭自研彻底走向了生态借力。

那么，已经在AI投入巨大成本的苹果，为什么会在核心技术上放弃自研？并且倒向“宿敌”谷歌，而不是之前合作的OpenAI？

从造到买的战略调整，对于苹果的核心竞争力意味着什么呢？

同时，苹果的转身能给我们这些同样身处技术变革期的创业者、经营者，在“沉没成本管理”、“造跟买的决策问题”上带来哪些启示？

02

首先，苹果与谷歌的合作已经超越了简单的API调用接口，深入到了模型训练的底层。

苹果获得了对谷歌AI大模型Gemini架构、预训练权重以及工具链的深度访问权。

也就是说苹果已经完全放弃自建一个AI大模型，而是直接使用谷歌的模型架构，然后用自有的数据跟指令，对这些模型进行再训练跟微调，从而生成具有“苹果性格”的Siri。

同时，合作还确认了谷歌云作为苹果AI云端算力的主要提供商，谷歌会给苹果定制TPU芯片集群的专用化部署，来支撑苹果在用户端的并发推理请求。

相当于整个AI的底座都是谷歌打的，苹果在上面盖一个自己想要的房子，材料也是来源于谷歌。

对于已经习惯做垂直整合，并且把核心技术放在自己内部去掌控的苹果来说，这是破天荒的第一次。

那么，为什么苹果迟迟不能发展起自己的AI呢？

其实，苹果内部启动过一个代号叫“Project Ajax”的AI计划，投入了巨大的成本要开发出足以匹敌GPT-4的自研模型。

当然，我们现在知道这个项目已经失败了，但为什么会失败呢？

我们查阅了大量研究资料跟团队离职人员的访谈，可以看到这么几点。

1、苹果一开始想要强推“端侧优先”的技术路线，让小参数模型在手机上完成大部分工作。

但是，物理定律限制了手机芯片的内存带宽和算力，导致端侧模型的体验远不如云端大模型，Siri的内部测试失败率一度高达33%，相当于问Siri三个问题，就会错一个。

这种糟糕表现的根源还在于苹果数据的严重缺失，苹果一直以来就强调用户数据的隐私权，这是苹果非常重要的卖点跟文化，

但这也给他们留下了训练AI大模型所需要的关键数据缺口，在跟那些可以利用大量用户数据进行训练的AI公司竞争时，它就成为了苹果的致命弱点。

2、苹果对于AI的心态发生了变化。

在2025年6月7日，苹果研究团队发布了一篇引发行业震动的论文，这个论文说什么呢？

就是苹果的研究团队认为，今天所有AI大模型，包括Gemini跟GPT在内的所谓“推理模型”，都没有真正的逻辑思维能力，只是在进行复杂的模式匹配。

当问题复杂度超过训练数据的覆盖范围，这些模型会发生“准确率崩溃”，也就是所谓的AI幻觉。

所以，苹果在解决这种AI幻觉问题，要更多时间来推出一个更好、更完美的AI大模型。

然后，市场的反应就给了苹果一记耳光。

因为用户不在乎AI幻觉，也不在乎苹果是不是有一个完美的AI，用户只在乎Siri现在有没有帮他们发短信、订餐厅、查地图的场景应用能力。

这让苹果意识到，即便今天AI依然有幻觉，有缺陷，但它也已经构成了新的交互标准，如果不跟进，iPhone最终可能会沦为功能机，就像被苹果颠覆的那些传统功能手机一样。

3、苹果AI的人才断层。

AI领域的竞争归根结底是人才的竞争。

苹果封闭、保密的开发环境对于习惯发表论文、开源交流的顶尖AI科学家缺乏吸引力，同时，内部长期的“硬件驱动”文化导致软件和服务团队处于从属地位，资源分配和话语权的不足使得AI团队难以推动激进的底层变革。

所以，苹果AI主管离职，基础模型团队负责人被Meta用天价挖走，导致苹果内部出现了严重的人才断层。

这些最终让苹果放弃自研，转向了谷歌。

当然，为什么不是OpenAI呢？

一方面是因为OpenAI的芯片依赖英伟达，云服务依赖微软，而谷歌全部都是自己的，拥有顶级全，两边的边际成本不在一条线上，iPhone拥有22亿用户，每次Siri请求的成本差异都会被放大数十亿倍。

基于成本跟供应链安全，苹果自然优先选择谷歌。

另一方面在于OpenAI的野心膨胀。

OpenAI接连推出SearchGPT、高级语音模式以及桌面应用，它已不再是一个单纯的技术提供商，而是一个试图构建超级应用生态的竞争者。

苹果当然不可能允许自己核心系统（Siri）掌握在一个有可能威胁自己的对手手中。

当然，不管怎么说，苹果的确在今天的AI技术浪潮中落后了。

尽管苹果展现了极强的纠错能力，在意识到自研失败后，迅速切断沉没成本，利用自己的市场地位寻求外部合作，没有像诺基亚当年死守塞班那样的战略僵化。

但是，这种合作也等于苹果失去了定义下一代计算平台的主动权。

在PC时代，苹果是跟随者，在移动时代，苹果是定义者。

在AI时代，苹果再次退回到了集成商与跟随者的角色，它不再选择自己一定要拥有最核心的技术。

那么，这种转变也意味着苹果的核心竞争力一定要跟着改变。

过去，苹果的核心是“软硬一体化的自研能力”，现在，面对AI，苹果失去了技术上的主动权，就必须要把核心放在“AI体验跟应用场景”中。

也就是不需要拥有最好的大模型，只要iPhone是运行大模型体验最好的设备，那么，苹果依然掌握着流量的分发权，即使模型是谷歌的，但用户是对着Siri说话，品牌认知依然留在苹果这一端。

这是苹果未来重要的核心竞争力。

03

对于我们今天身处技术变革期的创业者和经营者来说，苹果的转身也能给我们带来很多启示。

1、不要把沉没成本纳入未来决策。

即使这个沉没成本是巨大的，但只要证明前方希望渺茫，市场没有足够的时间等待，那么，都应该立马纠错，忘记这些沉没成本。

想一想，苹果砸了上百亿美元都能放弃，我们还有什么沉没成本不能放弃呢？

2、在技术爆炸时代，速度优于完美，借力优于独占。

当然，如果我们能够掌握核心技术最好，但如果我们的核心业务不是构建基础设施，比如大模型，又没有足够的能力跟速度掌握最好的技术。

那么，就应该果断使用市场上最好的现成工具来构建应用，整合别人的资源来补齐自己的短板，实现利益最大化，而不是从头造轮子。

3、面对AI，重新识别自己的核心能力。

在AI时代，算法和模型正在快速商品化，并且推理的成本越来越便宜，真正的壁垒可能在于应用场景、使用的终端入口、以及AI的体验。

所以，我们需要重新审视自己的核心能力在哪里？

把那些在AI时代属于“通用”的能力外包出去，集中资源打造独特的应用场景跟专用体验。

当然，最后也是最重要的一点，在滚滚而来的技术洪流面前，进化是唯一的使命。

不然，即便像苹果这样伟大的公司，不能学会进化跟适应，也将面临淘汰的困境。

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责任编辑 | 罗英凡

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