施工详细进度计划表

如何做施工进度计划表？

如何做施工进度计划表？

1.打开Exc施工进度计划表怎么制作？

装置建设进度计划(三级计划)初步确定装置建设进度。

根据项目总进度计划对施工进度的要求，并参考类似项目的施工经验，确定各装置和主要项目施工工作的主要内容、顺序和时间节点，并用交叉线表示相关工作的开始和结束时间，初步确定装置施工的分进度计划。

计划调整和优化

总结工厂建设的子进度计划，根据工厂设计、采购、施工和调试子进度计划中相互制约的条件，在相关工作之间进行合理的交叉并建立逻辑关系。在计划出现或不符合项目总进度计划要求的情况下，要综合分析相关工作的工作周期、顺序、浮动时间、重叠时间，进行适当的调整或压缩，反复优化后完成计划的编制。

工厂建设进度计划(三级计划)是根据项目管理水平编制的，采用 "自上而下逐级细化和自下而上逐级协调 "。

装置施工进度计划是项目各装置的指令性计划，是施工计划中最重要的计划。施工经理负责组织本计划的编制，施工计划工程师负责具体编制。该计划应在项目总体进度计划(里程碑进度计划)发布后14天内完成，并经项目经理批准后发布。

(1)收集施工总进度计划的编制依据。

合同文件中的工期要求、项目工作分解结构的WBS、项目总体进度计划、设计图纸计划、采购到货计划、工艺流程及开工顺序、施工图或初步设计工程量(不同项目阶段不同)、施工组织设计或施工实施方案、当地资源供应情况(如周边是否有商品混凝土供应)、工期定额数据及类似项目的历史经验和工期、施工区域的自然条件(如

(2)总体建设规划思路

项目合同和项目总体进度计划中规定的里程碑控制点必须在项目总体施工计划中得到明确反映，必要时控制点可以提前。

可用于施工的永久性工程尽可能提前建设，如正规的围栏、正规的道路路基、仓库等设施，可优先安排，以节省临时工程费用。

重点、关键和长工期应尽可能提前安排，确保工程按期完工。

对一些人来说技术复杂、工期长、施工难度大的施工内容也要提前安排，以利于整个工程按期交付。

要注意季节对工期和顺序的影响，使施工季节不至于延误工期，影响工程质量。

公共工程应提前完成，以确保项目顺利投产。

在新建项目中，公共工程必须比主体装置至少提前两个月完成，尤其是循环水和变电站，以确保主体装置顺利投产和按计划机械完工。

尽可能合理安排施工顺序，减少机具移动时间；在编制大型机具施工内容时，应尽量减少移位时间，以提高机械利用率。

(3)设备施工进度，各专业作业内容要求。

桩基工程:分为桩基施工和桩基检测；

土建:一般结构分为基础、框架(如有两层以上，应按每层编制)、钢结构、楼板等。一般建筑分为基础、框架、砌体、装饰、照明、给排水、暖通、屋面、楼板；

设备安装:静态设备安装、动态设备安装、其他设备安装、单机调试；

管道安装:分为管道预制、管道安装、管道试压；

电气安装:分为接地系统施工、电气桥架安装、电气设备安装、导管安装、电缆敷设和接线、测试和调试；

仪表专业:仪表桥架安装、仪表设备安装、穿线管安装、仪表电缆敷设及接线、压力导管及气源管安装、仪表回路测试。

(4)装置施工进度计划的编制

工作分解结构WBS

WBS的设置多种多样，但一般是根据设计内容并兼顾项目管理部门的管理原则和项目实施的技术要求来进行的。

添加工作:工作分解结构完成后，我们可以根据项目情况开始添加工作。工作中，有时发现工作分解结构不合理。此时，我们应该考虑对其进行适当的调整，以确保操作能够满足现场管理的需要。

手术持续时间估算:每次手术的持续时间有更多的经验和数据支持，并不难获得。工程进度一般由计划工程师根据企业定额标准、工程量和实践经验确定，建议由有经验的技术人员审核。

添加逻辑关系:根据施工顺序或施工工艺，确定操作的逻辑关系，逻辑关系决定操作之间的依赖关系。逻辑关系有SF开始到结束、FS开始到结束、SS开始到结束、FF结束到结束四种类型，在实际工作中需要正确灵活使用。

项目工作日历的分配:首先根据项目需求创建项目日历和各专业工作日历；然后将不同的日历分配给不同的作业；

约束的加载:约束是用户对作业施加的日期，用来限制某些不能建立逻辑关系的需求的反映。一般来说，只有合同或者其他。只使用文档的要求，在计划中使用尽可能少的限制。

装置施工进度计划完成后，软件自动计算出关键路线和工期，并检查是否满足合同要求。如果符合要求，就继续下一步。如果不满足要求，可以通过改变关键路线上关键工作的工期和改变逻辑关系来调整计划，重新计算直到满足合同工期。一旦计划确定，关键路线上的工作将是未来进度控制的重点，因为关键路线上的工作一旦延误，最终完工时间将受到影响。

施工进度计划(四级计划)初步确定了施工进度计划。

根据装置施工进度计划对施工进度的要求，并参考类似工程的施工经验，确定各装置和主要项目施工工作的主要内容、顺序和时间节点，并用交叉线表示相关工作的开始和结束时间，初步确定施工进度计划。

计划调整和优化

汇总设计、采购、施工和调试的进度计划，根据设计、采购、施工和调试进度计划中相互制约的条件，在相关工作之间进行合理的交叉，建立逻辑关系。当计划中出现或不能满足装置设计/采购/施工/调试进度要求时，应综合分析相关工作的工作周期、顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，反复优化后编制计划。

施工进度计划(四级计划)

1.准备说明

施工进度计划装置以施工进度施工计划为目标，进一步细化施工内容，指导施工人员每天完成工作。该计划由施工分包商编制，分解为子项目，并分为工作包和工作项。在此计划的基础上，可以根据需要形成三个月的滚动计划和三周的滚动计划，并定期更新。

(1)编制依据

装置施工进度计划、图纸最新到货计划及出勤情况、材料设备最新到货计划及出勤情况、施工单位人力、机具计划及出勤情况、现场实际进度。

(2)准备思路

施工进度计划应根据现场实际情况，同时综合考虑设计图纸计划及到货情况、材料设备的到货计划及到货情况、施工单位的人力、机械等，以满足项目控制点的要求。该计划在工厂施工进度计划的基础上进行细化和调整，重要的进度控制点必须满足工厂专业施工计划的要求。

2.深度要求

(1)内容要求

施工专业进度计划的内容要求不同，内容和深度要求也不同，应尽可能量化，便于进度检测。

一般桩基工程是按照桩型分别进行进度安排和量化的；

土建工程可按轴线、坐标或标高进行编制，工程量应尽可能量化，如道路可按面积量化，排水沟按米量化，主体结构按层量化等。

设备专业要求栏列出已安装设备的位置编号，并列出大型关键设备的工序，如铺设罐底、将壁板安装到哪条带上、安装罐顶、安装梯子平台等。；

管道工程的内容可以基于单线编号或位置，但要量化，比如焊多少达因，装多少米；

电气工程中，电气设备应按盘、柜、操作柱分别布置和量化，其他内容也要量化；

仪表工程的内容要分成几大类，比如机柜、控制阀、检测设备，并量化，其他内容也要量化。

专项施工进度计划

1.准备说明

专项施工进度计划是第五级施工进度计划，是施工进度计划中的辅助进度计划。施工分包商对有特殊要求的单位工程或关键设备等活动单独编制详细的进度计划，用于详细检查其进度，以便顺利实现控制点。

内容要求

专项施工进度计划的内容应尽量详细，深度要求可参照施工进度计划的要求。

3月份施工滚动进度计划

1.材料的准备和条件的实施

资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸的交付、相关设备材料的采购和到货、现场条件和资源投入。

2.确定工作内容和数量。

根据装置施工进度，确定工作内容和数量。

3.确定工作时间和顺序。

根据工厂施工进度计划对施工进度的要求，并参考类似工程的施工经验，确定各项工作内容的工作时间和顺序，并用交叉线表示相关工作的开始和结束时间。工作安排的时间段是三个月，第一个月是实施计划，内容更详细。单项、单位、分部工程逐一列出，第二个月为编制计划，第三个月为预期计划。

4.计划调整和优化

根据相关作业之间的条件关系，将这些相关作业合理交叉，建立逻辑关系。当计划中出现或不符合装置建设进度要求时，应综合分析相关工作的工作周期、顺序、浮动时间和重叠时间，适当调整或压缩，反复优化后编制计划。

施工三周滚动进度计划

1.材料的准备和条件的实施

资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸的交付、相关设备材料的采购和到货、现场条件和资源投入。

2.确定工作内容和数量。

根据三月份施工滚动进度计划，确定工作内容和数量。

3.确定工作时间和顺序。

根据装置施工进度计划的要求和类似工程的施工经验，确定各项工作内容的工作时间和顺序，并用交叉线表示相关工作的开始和结束时间。工作安排的时间段为四周，第一周为上周的完成情况，第二周为本周的实施计划。应按分部、分项工程详细列出每道工序的实物量和计划进度。第三周和第四周是预期计划。

4.准备三周滚动计划的初稿。

根据相关作业之间的条件关系，将这些相关作业合理交叉，建立逻辑关系。

5.计划调整和优化

当计划中出现或不能满足施工三月滚动进度计划的要求时，应对相关工作的工作周期、顺序、浮动时间、重叠时间等进行综合分析，适当调整或压缩，反复优化后编制计划。