8月27日晚，泰山景区出现"武则天式登山"奇观：两名女子花费3万元聘请24名陪爬人员护送她们和一名5岁儿童登顶。陪爬团队不仅承担背包、导航等基础服务，更全程接力怀抱40斤孩童，提供扇风捏脚、拍照陪聊等"情绪价值"服务。

该事件引发网上热议，支持者视为各取所需无可厚非，质疑者批评该举动过于奢靡。

网上资料显示，8月27日晚，这支特殊的登山队伍出现在人们视野中，24名19-26岁的年轻陪爬者分成两组，每组12人分别服务两位女性游客。最引人注目的是，40斤重的孩子全程被轮流抱上山，双脚未曾落地。

对比普通游客300元左右的登山成本，这支队伍显得格外扎眼。尽管享受服务的女子说物有所值，但令她们没想到的事，争议已然发酵。

支持者表示，这种看似夸张的选择实则存在理性考量。首先是儿童安全刚需，孩童难以独立完成7700多级台阶的攀登。其次是复合型体验需求，在社交分享时代，登山不再仅是体力挑战，更需要的是仪式感。

据悉，泰山陪爬服务目前已形成完整价格梯队：学生兼职的基础陪爬200-600元，本案高端定制达人均1250元。陪爬人员小孙透露，尽管目前离中秋还有一段时间，但档期预约已爆满，其中女性客户占比显著。

专业人士认为，这种供需匹配背后，是Z世代"为体验付费"的消费观变迁。

从经济学视角看，对有钱人而言，3万元支出可能远低于登山半途而废的"沉没成本"。陪爬者日均千元的收入，也显著高于普通兼职。这种双向自愿的交易，实质是市场对稀缺资源的定价机制。

支持者将之比作旅游界 的月子中心——专业化分工提升社会效率。24人团队确保服务无缝衔接，孩子全程被稳妥照看，游客获得情绪价值最大化。反对者则质疑人力配置过度，12:1的服务比例远超实际需求，可能助长炫耀性消费。

法律界人士称，之所以该事件引发网上热议，核心风险在于行业规范缺失。目前陪爬服务缺乏资质审核、保险保障等机制，一旦发生纠纷，消费者难以维权。这种灰色地带状态，既制约行业发展，也埋下安全隐患。

对此，首席观察认为，陪爬经济的兴起也给社会提供了新的命题：首先需建立服务标准与合同范本，将口头约定转化为可追溯的法律关系；其次要警惕"情绪劳动"商品化可能带来的伦理争议，如捏脚等服务是否过分；最后应考虑生态可持续性，探索适当的精简服务模式。

当消费分层成为现实，我们或许不必急于评判对错，而该思考如何让不同需求都能被合理满足。

#两女子花3万请24位陪爬登顶泰山#