创业项目考察注意事项包括(考察创业方案的特征指标有哪些)
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2024-03-13 09:26:11

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1、大学生创业的注意事项2、大学生选择创业项目要注意哪些问题3、考察创业项目需要注意些什么,少走弯路4、创业项目策划书应注意事项1大学生创业的注意事项

1多学多问,虚心请教

学习一直是成功人必备的品质。尤其对于缺乏社会经验的大学生创业群体,学习不可放下,而且应该是多方面并且有实效的。做事不能一意孤行,向别人多多请教,不只局限于成功的创业前辈,亦或是你的目标消费者,他们也是你的创业导师。

2耐住性子,不可冲动

冲动是很多年轻人的共性,而作为创业投资来说,更应该耐住性子,行事千万不能冲动。要多思多虑,年轻人创业本身就是有风险的事,所以后期经营过程中更应该深思熟虑,做有把握的事。

3勇于承担,负责到底

一个成功的领导者必不能少的品质就是用于承担,不论失败成功,不能责怪别人或是怨天尤人,要多从自己身上找原因,错了就是错了,要敢于担当。

4要认识并接受人的本性

大学生沉浸在校园简单人际交往中,而步入社会经验不足,所以在前期人际交往中一旦受挫情绪和思想浮动会很大。大学生创业群体一定要认清社会,学会正确接受人的本性。

2大学生选择创业项目要注意哪些问题

注意事项1、不要盲目运作“冷”项目

创业者在创业前,肯定都会做市场调查,目的是为了分析市场需求,才能知道什么样的项目是适合自己公司的,并且还要研究同行竞争者的相关信息等等。但是有些创业者就偏离轨道,他们没有研究市场中比较“走俏”的项目,而是发现了市场上没有人做的项目。他们认为这些项目没有竞争者触及,说明市场竞争者少,自己运作起来肯定会非常容易。

而这些向“冷”项目“进军”的创业者,的的确确走进了一个误区。他们没有对市场需求进行细分,也没有考虑到消费者需求,因为有很多消费者对这些“冷”产品根本不了解,所以也就不可能有购买的需求。同时“冷”项目推广起来费用也会相当高,并且消费者对产品的认知度非常低,若是创业者把资金投入到这些“冷”项目中,最后的结果也不言而喻。

所以在做这样的创业项目之前,创业者必须要先仔细的分析市场需求,还要考虑到为什么这些创业项目同行业的竞争者不做呢?难道同行的竞争者都是傻子吗?分析一下这些原因,你也就会明白。所以,对于没有经验的创业者来讲,更好不要在这些项目上投资,以免后悔莫及。

注意事项2、不要盲目***店

有一些创业者选择***店,因为考虑到自己刚刚起步,会面临资金不足的情况。所以选择这类准入门槛低的项目,而且一次性资金投入也不会太高,是在初期创业者能够承受的范围之内的。同时创业者还能通过加盟找到稳固的合作伙伴,避免了一些不必要的风险。

但是这类项目面临着许多的竞争者,竞争者的到来会使市场空间很快达到饱和。那样对于初创业的你来讲,生存空间就会被这些竞争者挤得越来越窄。这时如果你的公司既没有特色产品也没有创新,那么用不了多久,这样的项目必定会走向灭亡。

注意事项3、根据地区情况改良项目

现代的创业者在创业过程中,不仅要关注同行业的竞争对手,还要有敏锐的市场洞察力。比如,在北方某些项目的经营模式非常好,已经获得消费者的广大认可。但是在北方会面临着诸多的竞争对手,这对于刚刚进入创业的你来讲,的确是个不能忽略的问题。

但是这类项目在南方却还没有发展起来,由此也不会面临众多的竞争对手,也可以让你松口气。所以你可以考虑把这个项目引入到南方,还需要结合当地人们的消费需求,并且还要不断推出新产品,这样一来就能很容易打开市场。

大学生自主创业能否成功,创业项目的选择很重要。所以,大学生在创业过程中,一定要注意以上这几点内容。在创业中注意这些问题,一定会帮助你提高创业的成功率。希望创业者都能找到适合的创业项目,实现自己的创业目标。

3考察创业项目需要注意些什么,少走弯路

        万众创业的时代背景下,国家对创业者给予了很大力度的政策支持,整个社会的创业氛围也越来越浓厚,很多人借此机会实现了自己的财富梦想实现了财富自由。创业者在选择项目时,除了自创项目之外,加盟***项目也是创业者比较倾向的一种选择,但是目前市面上门类繁多的创业项目中,如何选择一个好的加盟***项目是创业者首先要面临的重要问题,就这个问题,不见得每个人都能处理的好,故此写下这篇文章希望能给创业者提供些许帮助。接下来我会从以下几个方面去考察、了解一个具体项目。

        一、项目所在行业

        要做一个项目首先就要考虑的就是这个项目的发展前景,前期需要做一个市场调查,看下这个项目是否有发展潜力,是否符合国家政策,是属于朝阳行业还是夕阳行业,假如这个项目本事就是属于夕阳行业,或者与国家明文规定有点擦边球,果断可以放弃这个项目,要在看好行业发展的情况下再去选择相对应的项目。

        二、项目内容

        了解这个加盟***项目具体的产品内容、服务内容,即这个项目到底是做什么的。同一行业里同样一个项目也都有各自不同的侧重点,这就要求创业者深入细分领域去了解具体项目。具体去了解这个项目符不符合你目前市场需求,跟你目前所从事的工作或者已经在做的项目是否有重合的地方,是你跟熟悉的领域还是对你来说完全陌生的领域,要找到适合自己的再深入了解。

        三、总部实力

        做加盟***项目,项目公司的实力对创业者后期开展业务来说非常重要,市面上不乏一些皮包公司,加盟之前讲的好好的送这又送那,但是加盟之后就找不到人,各种扶持服务也不能兑现,因此非常有必要去了解一下这个项目总部公司是否有实力。公司成立多少年了,公司有多少人,旗下有多少品牌,公司规模怎样,公司在这个行业里具体排名,公司在业内评价怎么样等。

        四、项目扶持

        做加盟的项目更大的好处是能获得总部公司给予的政策扶持。没有创业经验又对项目了解不多,这时有总部公司的支持会少走很多弯路,成功率比自己创业高一些。所以具体项目总部能够给予的支持是非常重要的。

        具体来说就是看这个项目总部给予的力度有多大,是不是全程,售后服务怎么样,售后服务团队有多少人,设备是否配送,技术是否培训等等。

        五、实地考察

        项目所在行业、具体项目内容、总部公司实力、项目政策扶持都了解完后,如果有比较中意的项目,这时候就可以考虑去这个项目的总部去实地考察一下,面对面了解这家公司是不是像宣传资料上写的那么真实。就比如做建材招商项目的,这得去看下它有没有自己生产工厂生产能力怎么样,自己的生产线的生产能力能不能满足目前公司发展需求,不要看了样板房觉得装修的非常好看,但到后期业务开展需要进货了,公司短期内又不能提供相应货物。

        六、盈利分析

        来到项目总部之后,更好让接待经理根据自己的情况(行业了解度,项目熟悉度,资金配额度,人脉整合度等),做一下盈利分析(看下自己投入这笔钱具体投到了哪里,什么时候能够回本、什么时候能够盈利),一般招待经理做的盈利分析会偏高,但是这也可以做一个参考,可以从他做盈利分析的过程中,了解到哪些是成本项,哪些是盈利项目,有没有潜在的风险等。

        七、签约

        如果各方面都比较满意,接下来就是签约了,签约可以保障双方的利益,假如一方违约就要向另一方付相应的违约款。在签约前一定要认真看好条款,确认承诺的扶持是否都涵盖在内,看清楚了再签约,不要怕麻烦费时间。

4创业项目策划书应注意事项

一般来说,创业计划书有三大部份。之一就是事业本体的部分,就是事业的主

资金周要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、***的执照或证书,或者是意向书、推荐函。

创业计划书六大注意事项:

首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Compe***s(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂,譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜,如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然更好是不要做。

第五是Capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。

最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。

创业计划书十大要素:通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

之一:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

第二:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

第三:市场首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

第四:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

第五:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1。要创业或进入一个新市场时;2。当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3。随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

第六:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

第七:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些***技人才、***或***、薪水如何计算,所需人事成本等。

第八:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运***等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

第十:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划

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