美的集团的协同优势

格力市值超美的，董明珠终于扬眉吐气，美的方洪波还坐得住吗？

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2010年美的旗下荣事达与小天鹅整合完成之后，美的集团洗衣机的生产制造业务，主要集中在小天鹅身上，但品牌上仍保留了美的与小天鹅的“双品牌”策略。
去年，美的与小天鹅A均发布了停牌公告，与2018年9月10日上午开市时起开始停牌，此举意味着美的与小天鹅建立了“全新关系”，有利于小天鹅并入美的的目标早日达成。
以2013年9月18日美的集团上市日为起始点，截至2018年9月9日停牌前，短短五年时间，小天鹅A的股价翻了将近6倍。在重组公告披露前，上周小天鹅A股价逆袭大涨8.87，不过美的集团却没那么幸运，自去年7月份抛出不超过40亿元的巨额回购消息，也没能挽回资本市场上颓势。
合并完成后，合并双方将有效整合全球业务。美的集团将借助小天鹅在洗衣机行业的发展基础，在品牌效应、规模议价、用户需求挖掘、全球性战略客户网络及研发投入等多方面实现内部协同效应。
小天鹅将受益于美的集团在全球多个领域的战略布局和渠道优势，融入美的集团智慧家居系统全品类发展的广阔平台，进一步增强国际化发展的实力。
美的于挂牌上市，第二年就以1.36元的每股收益成为深交所的业绩冠军。相比之下，小天鹅的业务能力显得单一，而美的则丰富得多；美的一直通过对外收购实现品牌矩阵和多元化发展，如今已形成小天鹅、东芝、华凌、库卡、Eureka等在内的多品牌组合，横向向洗衣机、冰箱、机器人等产品业务扩张，插上这双“天鹅翅”后，美的足以腾飞！
不过，在洗衣机领域，海尔目前依旧是独占鳌头。据中怡康数据咨询中心近期发布的洗衣机行业2018年中数据，海尔的市场份额为33.2，位居行业第一；小天鹅以18.3位列第二，美的集团仅占5.8，然而，当小天鹅和美的集团合并后，市场份额将超过24，与遥遥领先的海尔更进了一步，大大减少了双方的差距。
因此，在这样背景下完成重组，有利于美的集团的洗衣机业务深度整合，小天鹅与美的集团的资源形成更好的协同，对美的可以说是如虎添翼。未来在洗衣机领域，海尔或将面临着来自美的集团的新挑战。插上“天鹅翅”的美的，但也有一个问题，那就是究竟能不能飞得动，又将飞向何方？比并购扩张更难的，是来自内部的整合。

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