机会成本和沉没成本

沉没成本，机会成本的例子？

沉没成本，机会成本的例子？

沉没成本：假设一家公司已经购买了生产设备，那么即使该公司不生产产品，它仍然需要为这些设备付出维护费用，这就是沉没成本。
机会成本：假设一个人有两个不同的投资机会，但是他只能选择一个，那么他所放弃的那个机会的潜在收益，就是机会成本。例如，一个人可以选择投资于股票市场，也可以选择投资于房地产，如果他选择了投资于股票市场，那么他所放弃的房地产投资的潜在收益就是机会成本。

机会成本是什么？

机会成本(opportunity cost) 是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。
例如，当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200辆自行车。于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200辆自行车。如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定200辆自行车的价值为10万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品。

沉没成本是“成本”吗？

这个问题问得好，作为一位创业者。谈下我的看法。
经济学上有一个“沉没成本”的概念，是这样定义的：以前发生的与当前决策无关的费用，已经发生的不可收回的支出，如时间、金钱、精力等。
理性的经济学家告诉人们，做决策时不应该考虑沉没成本，因为不能果断放弃沉没成本，只能损失更多。
但是无论什么问题，都是放在眼前看很大，因为眼前的问题，总是涉及到当下就会产生的得失。而一旦牵涉到当下的得失，人的执着心就会跳出来干扰人的决策。所以，事后诸葛亮，事前猪一样，也就不免成为许多人的人生常态了。
执着于沉没成本，就容易忽略机会成本。执着于沉没成本，还会使你投入更多的成本，我们总是厌恶损失多于”喜欢收益”，因为损失让我们更难以忍受，虽然明白已是不可收回，但是依然希望其能够产生收益，从而造成更大的损失。
沉没成本本身和事件最终的结果并没有关系。
无论事情最终是成功还是失败，沉没成本均不应当被考虑到其中，才能做出最为理性的判断。
该坚持的时候，我们不放弃任何希望；
该放弃的时候我们也不应该迷恋过去，该放就放，当舍就舍。
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沉没成本是以往发生的，但与当前决策无关的费用，从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑已往发生的费用。所以应该不算

分别从投资决策和财务会计两个方面解释沉没成本：
1.投资决策
沉没成本是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，因此对于投资者而言在投资决策时应尽量排除沉没成本的干扰。
2.财务会计
沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，在经营期间摊入成本费用的支出，因此财务会计在账务处理时仍在固定资产折旧、递延资产中进行账务体现。