便利店经营管理的日常

连锁便利店，每个门店每天收取的经营现金应该如何管理？

连锁便利店，每个门店每天收取的经营现金应该如何管理？

可以回收总部吗？

保险柜 收投款流程 第二天存款。值得注意的是必须按照日结金额存款。另外，长款必须上缴，短款必须补齐。同时，公司应该给个长短款范围标准，长和短超出范围都要考核。

加盟店当然自收自支，按照公司规定打款进货，或者自采商品。连锁便利店公司直营门店，营业款全部上交，采用收支两条线管理。提高公司资金利用率和库存周转？便利店年库存周转次数在18到24次！看管理情况和品类结构优化了！公司统一配送商品，管理库存，供应商结款。

准备开一个小便利店，如何做账比较合适？有什么建议？

既然是小便利店，而且不是连锁的，个人建议尽量简单化，不要花太多时间把简单的账目做得像大公司那样复杂。注意几个流程和细节：
1）做好进销存管理
店虽小，但是必要的流程还是要有的。一般便利店都会用到简单的运营系统，但这种系统如果是连锁店比较合适，毕竟对于单店来说，一套系统也不便宜。当然，如果有适合单店用的运营系统，而且价格不高，那更好。有的系统中可以进行进销存管理，月底可以直接导出相关营业数据，省去了很多手工上的操作。
2）滞销商品数据
对于部分商品长时间销售不佳，要进行归类整理，无论是采取降价促销的方式，还是满额赠送的形势等，尽快压缩该类商品数量，占用的陈列排面。毕竟该类商品的持续存在，占用了店里的现金流和管理成本。滞销项目清晰，能节省采购成本，提高资金周转率。
3）退货商品数据
便利店的商品流动性高，所以能动起来的商品，尽量不要让其停下来，这其中就包括退货。店内如果有退货，联系供应商及时过来处理，毕竟小便利店，空间有限，要让店内的每一个地方尽可能产生最丰厚的回报，而不是浪费资源，占用资金。
小便利店，规模小，空间不大，资金实力有限，所以要尽量做到小步快跑，快速回笼资金周转。
希望以上回答能有所帮助！个人观点，仅供参考。关注@佑来说事 ，持续分享不一样观点。