分析加多宝营销战略的成功之处

加多宝与王老吉的官司当初不是被传为最高境界营销策划吗？但是现在怎么这样？

加多宝与王老吉的官司当初不是被传为最高境界营销策划吗？但是现在怎么这样？

感觉加多宝随时要破产的样子！真的是凉茶市场不行了吗？

谢谢你的邀请，加多宝和王老吉只是市场营销的战略案例，现在王吉赢了，TA己经告诉你啦，加一个怕字，怕上火的人太多啦，怕上火，就喝王老吉！

感觉现在凉茶真的没多少人喝了！

我只能告诉你当时加多宝的推广是我朋友策划的，是个妹子。。。

按说确实是不错的广告，没看见和其正先完了吗，但是现在人的观念不一样了，不喜欢喝这种东西了吧

王老吉和加多宝撕，就像百事可乐和可口可乐一样。最后获利的都是双方，吃亏的都是其他企业

如何看待加多宝与王老吉相争，前者赢市场，后者蠃法律，而和其正却凉茶市场边缘化？

为我们所熟知的两大凉茶品牌“王老吉”和“加多宝”关于商标一事的判决下来了，根据广东省高级人民法院的一审判决书，加多宝集团旗下6间公司被判决赔偿王老吉共计14.4亿元。距此，两大公司的缠斗暂时落下帷幕。

当初王老吉之所以这么火爆，就是因为加多宝公司的营销，即使褪去王老吉的商标，换上加多宝，已经有前期的经验，开发新市场很容易。对于王老吉所有者广药，在国内打官司赢的几率很大，加上加多宝本身犯的错误，广药赢在了法律和合同上，赢得官司理所当然。加多宝、王老吉之争，和其正遭受无妄之灾，退出了市场，其实还是和其正本身的营销策略失误，没有与其竞争的资本。市场本是优胜劣汰，大家喜欢什么就买什么！

加多宝前身？

是王老吉。加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。1995年推出第一罐红色罐装“王老吉”，1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。为配合开拓全国市场策略，集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地。

王老吉广告策略中最明显的不足是什么？

我研究过王老吉的案例 我认为最大的不足在于红罐与利乐包没有明显的区别开来 导致为他人做嫁衣
详细的说就是：如果你研究过王老吉 你会知道 红色罐装的王老吉属于加多宝公司 而绿色纸盒装王老吉是另一个公司的 两个公司使用同一个名称 ，一般人都会以为这是同一个公司的 ，其实不是；
王老吉在广告上打的火热没错 ，城市里喝王老吉的也满多的 但到了二、三线城市，会发现喝绿色王老吉的很多，其原因有二：一是品牌区别不明显，没有一个广告有说过绿色王老吉不是加多宝的，所以打了很多广告也是等于为绿色王老吉打广告；其二是红色罐装的价格比绿色的贵，部分城镇人在不知道区别的情况下，往往会选择便宜的购买；
所以加多宝的红色王老吉以4.5亿当上了标王，却好像是在给绿色王老吉一同打广告一般 免费给别人打广告，对方也不会把赚来的钱分给加多宝 ，不是很明显的不足么