一个企业的使命应具有哪些特征

公司使命的特征有哪些？

公司使命的特征有哪些？

公司侦命的特征有：指导性，长期性，激励性。

简述企业远景？

是企业未来希望达到的状态，概括了企业的未来目标，使命及核心价值,是企业为之奋斗的愿景和远景。具有清晰，持久，独特和服务精神的特点。

企业蓝图是什么意思？

企业蓝图就是企业规划或计划。
企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

企业文化与宗旨区别？

企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的，区别于其他组织的价值观念和精神风貌。
宗旨是企业管理者确定的企业生产经营的总目标、总方向、总特征和总的指导思想，具有目标全面性、手段合理性、关系和谐性三大原则。

企业成长期的战略目标？

要制定正确的企业战略，仅仅有明确的使命、愿景和任务（市场）定位还不够，必须把这些良好的构想转化成各种战略目标。
1、企业战略目标的定义。战略目标是企业战略构成的基本内容，它所表明的是企业在实现其使命过程中要达到的长期结果，其时限通常为4年以上（或3～5年）。企业的使命、愿景和任务是总体的综合表述，一般没有具体的数量特征及时间限定，而战略目标则不同，是企业在一段时间内所需实现的各项活动的数量评价。战略目标可以是定性的，也可以是定量的。
正确的战略目标对企业的行为具有重大指导作用。它是企业制定战略的基本依据和出发点，战略目标明确了企业的努力方向，体现了企业的具体期望，表明了企业的行动纲领；它是企业战略实施的指导原则，战略目标必须能使企业中的各项资源和力量集中起来，减少企业内部冲突，提高管理效率和经济效益；它是企业战略控制的评价标准，战略目标必须是具体的和可衡量的，以便对目标是否最终实现进行比较客观的评价考核。
企业战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
2、企业战略目标的特征。一个好的企业战略目标应具有以下特征。
1)可接受性。企业战略的实施和评价主要是通过企业内部人员和外部公众来完成的，因此，战略目标首先必须能被他们理解并符合他们的利益。但是，往往不同利益的集团有着互不相同，而且经常是冲突的目标。如，在企业中：股东追求利润最大化，员工需要工资和有利的工作条件；管理人员希望拥有权力和威望，顾客渴望获得高质量的产品，政府则要求企业尽可能多的纳税，企业必须力图满足所有公众的要求，以使他们能继续与组织合作。一般地，能反映企业使命和任务的战略目标易于为企业成员所接受。另外，战略目标的表述必须明确，有实际含义，不易产生误解，易于被企业成员理解的目标也易于被接受。
2)可检验性。为了对企业管理活动的结果给予准确衡量，战略目标应该是具体的，可以检验的。目标必须明确，具体地说明将在何时达到何种结果。目标的定量化是使目标具有可检验性的最有效的方法。一般地说，企业的战略目标一经制定，应该保持相对稳定，同时要求战略目标应保持一定的弹性以对客观环境的变化作出反应。
3)可实现性。在制定企业战略目标时必须在全面分析企业的内部条件的优劣和外部环境的利弊的基础上判断企业经过努力后所能达到的程度。既不能脱离实际将目标定得过高，也不可妄自菲薄把目标定得过低。过高的目标会挫伤员工的积极性、浪费企业资源，过低的目标容易被员工所忽视、错过市场机会。一句话，战略目标必须适中、可行。
其次，战略目标必须是可分解的，即必须能够转化为具体的小目标和具体的工作安排，从而帮助管理者有效地从事计划、组织、激励和控制工作。企业战略目标是一个总体概念，必须按层次或时间阶段进行分解（使每一目标包含单一明确的主题），使其将应完成的任务、应拥有的权力和应承担的责任，具体分配给企业的各部门、各战略单位乃至个人身上。
4)可挑战性。目标本身是一种激励力量，特别是当企业目标充分体现了企业成员的共同利益，使战略大目标和个人小目标很好地结合在一起时，就会极大地激发组织成员的工作热情和献身精神。一方面，企业战略目标的表述必须具有激发全体职工积极性和发挥潜力的强大动力，即目标具有感召力和鼓舞作用；另一方面，战略目标必须具有挑战性，但又是经过努力可能达到的。因而员工对目标的实现充满信心和希望，愿意为之贡献自己的全部力量。
3、企业战略目标的内容。战略目标是企业使命和任务（业务）的具体化，一方面，有关企业生存的各个部门都需要有目标，从不同的侧面反映了企业的自我定位和发展方向；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也包括非经济性目标；既包括定量目标，也包括定性目标。