一张图看懂合伙人模式

房产中介合伙人模式的利与弊？

房产中介合伙人模式的利与弊？

房产中介合伙人的利是能够风险公摊，弊端是很难统一做决策

公司合伙经营模式？

一种是比较普遍的广义合伙经营，合伙人要积极地参与——他们共同拥有这家公司，也要一起经营它。

另一种是狭义的合伙经营，有一名广义的合伙人，他要负责公司日常的管理工作，而且还要对公司的财务工作负责，还有一名或多名狭义合伙人，他们并不参与公司的日常运作，而且他们的义务仅限于投入一定的资金。

合伙人并不一定非要是个人，也可以是社会团体或者是其它一些合法的经济实体(甚至可以是其它的合伙经营公司)。

共同冒险是一种合伙经营，这种经常产生于某种商业探险，例如开发CD—ROM，大家一起去做可能有更大的作用。

什么是“合伙人管理模式”？

关于所谓的“合伙人管理模式”

我看到有在涉农自媒体上做企业改制宣传广告说什么:“万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式。”

其实这几家大公司的管理模式，据我研究谁家和谁家的都不同，都没有可比性。其实合伙人模式就是万科，以及阿里巴巴，华为不算，海尔是看着像其实根本不是这种模式。

海尔和华为不是合伙人制，有的概念牌也打的太广泛了。海尔是在SBU管理模式基础上，变成了现在概念上的“人单合一”、“小微公司”、“创客”，和企业无边界的综合一体有机管理模式。

虽然华为的员工持股计划对公司长远发展带来了持久的价值，也基本不用“合伙人”这个概念，在公司的股权结构和价值分配中，只有”身股“，没有”银股“，尽管这一点高度类似”合伙制企业“，但华为采用的是公司制。

华为：“知识资本化”任正非从1987年创办华为到现在，没有引入任何外部资本。现在华为有16万名员工，研发人员占了近一半，其他人绝大多数也都是知识工作者，也是一个典型的知识密集型企业。

华为在创业的早期就推行了员工持股计划，目前有近8万人持有公司股票，任正非持有公司1.4%股份，其余股份全部由员工持有，没有任何外部股东。符合绩效条件的员工每年按照经过审计的每股净资产购入公司股票，每年享受分红。

股权激励的核心是利润分享权，在企业实践中，也有公司提供部分利润分享权给员工，认为这是也是合伙人制度的一种形式。

但——不少的管理咨询与培训“团队”在打着“合伙人管理模式”的招牌，在扭曲着最伟大公司的管理模式的同时，忙着给中小企业做“股权激励”的，其实很多的什么培训和改制——我并没有看到谁家在农业企业改制做的怎么样，即尚未见到，即还并没有一看到顺利可信的成功案例。

范宇舟

2017年9月24日