就在刚刚落幕的各地两会上，人工智能前所未有地密集出现在各地政府工作报告中，北京的数字经济因人工智能而增长8.7%，浙江的人工智能核心产业年营收接近7000亿元。

“人工智能”这个词被写进政府工作报告的次数，可能比我们刷短视频的频率增长得还快。

当我们身边的企业家、技术人员、甚至家里上学的孩子，都能对AI说出个子丑寅卯的时候，你会发现这个行业的游戏规则已经变了。

01 政策铺路：从“人工智能+”到“价值+”

刚刚进入2026年，人工智能就成了各地政府工作报告里的高频词。北京的数字经济因人工智能而增长8.7%，浙江的人工智能核心产业年营收近7000亿元，增长超20%。

这不仅仅是地方政府在赶时髦。中央经济工作会议在2025年12月明确提出了“深化拓展‘人工智能+’”的要求。这个“+”后面要填什么，成了各地政府和企业共同的考题。

重庆想打造“人工智能湾区”，河北要建数据标注基地和算力高地。浙江更进一步，提出要搞“人工智能+消费”。说白了，大家关心的是人工智能能不能带来真金白银。

这种思路转变其实早有征兆。2025年被称为AI从“技术竞赛”进入“价值落地”阶段的关键一年。

02 真实战场：当AI不再只是科技公司的专利

当你还以为AI是那些大厂的专利时，一家名为极视角的青岛公司正在冲刺港股IPO。它不像百度、阿里那样砸钱做通用大模型，而是搞了个AI视觉算法商城，类似一个算法“超市”。

在这个平台上，你可以找到1500多种针对不同场景的算法，从工业安全生产到智慧零售，覆盖超百个行业。这种模式让AI不再高不可攀，中小企业也能以相对较低的成本用上AI。

但现实从来不如故事美好。尽管极视角2024年营收达到2.57亿元，并在当年扭亏为盈，但2025年前三季度又回到了亏损状态。

它的业务还高度依赖大客户和特定区域，前五大客户贡献了近半营收，华东地区的收入占比一度高达65%。这就是真实的AI创业，既没有神话，也没有捷径。

03 巨头的新焦虑：技术领先不等于市场胜利

当我们谈论中国AI的竞争格局，不得不提到李彦宏和他的百度。作为国内最早押注AI的大厂，百度曾经是这条赛道上最被看好的选手。

李彦宏很早就看到了AI的方向。2012年，他就在百度内部提出要建立深度学习研究院，从全球吸引顶尖人才。当时的百度工程师文化浓厚，甚至让马化腾抱怨“李彦宏把优秀人才都抢走了”。

但先发优势并不总能转化为市场优势。豆包日活用户过亿，阿里千问月活用户突破4000万。相比之下，文心一言的月活用户则从顶峰时的近1500万下滑到500多万。

李彦宏曾经把AI看作是百度的未来，但他也说过“我从来没说过All in AI”。这种既要又要的心态，可能恰恰反映了百度在AI战略上的某种矛盾。

04 从概念到营收：AI公司的生存考题

你可能会觉得，这些大厂的故事离普通人太远。但当你打开支付宝或淘宝，开始用AI助手点外卖、订机票时，AI其实已经悄悄进入了你的日常生活。

这些公司可能不如BAT有名，但它们正在用自己的方式证明，AI不仅仅是一个烧钱的概念，而是可以真正创造价值的工具。

05 教育的新挑战：当AI比人更“博学”

就在几天前，马云在“腊八之约”活动上分享了对AI与教育的看法。他的观点很直接：

“ AI时代不要再犹豫用不用AI，而是应该怎么教我们的孩子去用好AI ”。

马云认为，AI时代的鸿沟不是技术的鸿沟，而是“好奇心、想象力、创造力、判断力和协同能力的鸿沟”。有了AI，教育不再是让孩子去比拼计算和记忆，而是保持好奇。

在他看来，未来的教育“不是让一千个学生给出同样一个正确的答案，而是让一千个学生学会提出一万个不同的好问题”。

这种观点看似在谈教育，实际上触及了AI时代人才竞争的核心。当机器可以轻松完成重复性工作和知识性任务，人类独特的价值是什么？

当各地政府工作报告中的“人工智能”不再停留在概念，当字节跳动的豆包日活用户突破1亿，当极视角这样的AI企业冲刺港股，我们发现人工智能已经走到了从“烧钱”到“赚钱”的临界点。

每个企业都在探索适合自己的AI战略。 AI驱动型公司正在从实验室的概念，变成市场上真实的参与者 。

在这种情况下，《勇敢者的游戏：AI驱动型公司的崛起》这本书来得正是时候，它不提供标准答案，但提供了理解这场变革的框架。

本书深入探讨了企业如何将AI技术深度整合到其工作流程中，通过分析全球领先企业的案例，揭示了AI与业务场景深度融合的秘诀。书中不仅为企业如何通过场景化创新来开拓第二增长曲线提供了洞见，还总结出了一套实用的策略，帮助AI驱动型公司实现数据战略的精心布局，探索新型数据共享模式以推动企业发展。此外，书中还介绍了如何升级人机协作模式，打造高效团队，实现协同效应，以及如何引导AI贯穿整个经营链路，从而实现从成本效益到战略突破的飞跃。