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【央视新闻客户端】

人类社会的每一次技术革命，都如同一场深刻的变革，其影响最终会渗透到社会的每一个角落，法律领域亦不例外。从印刷术到互联网，再到如今席卷全球的生成式AI浪潮，技术正以其强大的力量，推动着古老而严谨的法律行业进行一场前所未有的自我革新。

诚如美国著名法官兼学者理查德·波斯纳所言，法律本质上是一门回顾性的学科，它深深根植于历史的土壤，依赖于判例、传统与既有规则。这种特质使得法律在拥抱日新月异的科技时，必然会经历一个充满挑战的磨合期。然而，正是这种磨合，催生了法律服务模式的颠覆性变革。

如今的法律AI，早已超越了早期信息检索和智能问答的范畴，开始深度介入合同生命周期管理、企业并购尽职调查、案例法大数据分析以及合规风险预警等法律核心业务。“AI律师”或“AI法务”已不再是遥不可及的设想，而是正被全球顶尖律所、跨国公司法务部、仲裁机构乃至司法系统积极部署的强大生产力工具。

如果说过去两年是AI技术在法律领域“播种”和“试验”的阶段，各大厂商竞相发布性能强大的基础模型，法律界的先行者们则在积极探索其应用场景。那么进入2025年，我们则正式迈入了法律AI的“实战元年”。在这一年，AI的角色定位发生了根本性的转变——从一个提供信息和草稿的“助手”，进化为能够独立承担和执行复杂工作任务的“数字雇员”。

正如《福布斯》在其前瞻报告中指出的，2025年是AI应用成熟度的分水岭。市场关注的焦点已从能否进行简单的问答与内容生成，转移到AI解决方案是否能无缝集成于现有工作流、是否具备企业级的稳定性和安全性，以及是否能带来可量化的商业价值。

在法律行业，这一趋势尤为明显。以汤森路透的Westlaw Precision为例，其AI辅助研究功能不仅能提供答案，更能展示详尽的推理路径与判例来源，确保法律专业人士可以对AI生成的内容进行快速、可靠的验证。与此同时，Harvey AI等新兴平台则通过与顶级律所安理国际（Allen Overy）的深度合作，将AI能力注入到数千名律师的日常工作中，覆盖从法律研究、文件草拟到项目管理的全过程。这些实践标志着法律AI正朝着更深层次、更广范围、更高价值的方向发展，从一个“辅助工具”蜕变为一个能够驱动业务流程自动化的“核心引擎”。

2025年6月29日，由上海法律科技协会、上海市企业法律顾问协会指导，同济大学法学院、上海市人工智能社会治理协同创新中心、律新社共同主办，阿里云通义法睿与智合联合主办的“法律AI的黎明——第九届新兴法律服务业发展论坛”在上海成功举办。

来自全国各地的新兴法律服务业领域的顶尖专家、科技先锋，以及来自知名企业、高校和律所代表等300余人齐聚一堂，共同探讨法律与AI深度融合的前沿趋势，分享实践经验，展望未来发展方向，携手推动新兴法律服务业迈向新的征程。

此次论坛上揭晓的2025新兴法律服务业“风云榜”中，上海之合网络科技有限公司（智合）凭借在法律AI领域的卓越表现和突出贡献，荣获“法律AI先锋企业十佳”称号。

智合联合创始人、上海市法律科技协会副理事长刘启铭，荣膺“法律科技影响力人物十佳”。

这两项荣誉，不仅是对智合过去成果的充分肯定，更是对其持续深耕法律科技、引领AI时代法律服务变革的殷切期许。

当前所有法律服务内容均由人类提供，而新时代的显著趋势是：法律服务内容将部分由人提供，部分由机器提供。这正是我们今天探讨的终极方向，我对此深表认同。

大家多次提及Harvey公司，从资本市场视角看，它无疑是当前全球法律科技领域发展最迅猛、估值增长最快的明星企业，这标志着法律科技新时代的正式开启。

我们观察到一种观点：当前时代，法律服务行业，尤其是律师与律所，将被人工智能有效赋能并重塑。我坚定地认为，法律科技对律师及律师行业具有深远的正向赋能作用。

关于重复性工作的疑问，我们的观点是：优秀律师当下更专注于服务当事人，致力于从当事人角度思考解决方案。而未来的律师，当接手一个案件时，首要任务是厘清案件中哪些工作应交由人类完成，哪些可托付机器执行，并深刻理解两者间的本质差异。

对于律所而言，当前选拔人才更看重其解决问题的能力和赢得客户信任的能力。而未来律所在选拔法律服务人才时，必须增加一项关键能力考察：候选人必须具备清晰判断自身能力与机器能力差异化的敏锐度。谁在这方面的判断力越强，谁就越可能成为未来律所的核心力量，这是一种至关重要的“心智生产力”。

法律服务行业究竟是严重供不应求，还是供过于求？我们前述观点正是建立在“法律服务行业长期处于供不应求状态”这一前提之上。

在此浪潮之下，我们清晰地看到，首先，越来越多的律所将与法律科技公司形成紧密联合。为何会出现此现象？现象背后代表着什么？如果我们关于“由机器分担部分供不应求的法律服务内容”的推论能够实现，那么这种联合将成为必然。

简而言之，一是内容（技能），二是载体（应用）。创造和优化“内容”是我们法律科技公司的核心使命，而有效部署和运用“载体”则是广大律所和律师的重要使命。两者相辅相成，缺一不可，本质上是一种共生共荣的合作关系。

为何我们感受到如此剧烈的变化？其背后的规律是什么？

如今我们都在使用智能手机，但大多数人是使用者而非从业者。作为使用者的感受是，智能手机仿佛一夜之间替换了传统手机，我们并未深刻感知其行业内部的剧变。而在座的各位，是法律科技新时代变革进程中的相关者、从业者、探索者，因此对这种变化的体验尤为深切。

这种变化为何如此迅猛？其规律何在？我们认为，颠覆性技术变革的核心原理在于其最终呈现几何级数增长。几何级数增长遵循什么规律？

以同济大学留学生公寓前的荷花池为例：假设今年夏天荷花池开始开花，每天的开花数量是前一天的两倍。若第30天荷花池开满，那么池中开满一半荷花是在哪一天？答案是第29天。这意味着，除非你每天都观察，否则只有到第29天才会突然发现池塘几乎满了。

这就是身处变革漩涡中的从业者，与最终受益者、使用者对事件感知的巨大差异。作为从业者，我们应充分感知并拥抱这种变化，理解其规律。行业中感受到的是一点一滴、一片一片的日新月异。回想去年，别说法律行业，整个AI领域，中国声称在做大模型的公司可能多达数百家，如今能登上牌桌的可能仅剩五六家，变化就是如此之快。

我们观察到的第二个现象是：对于律所而言，推进数字化、智能化转型，绝大多数法律人是文科出身。这本是典型的理科领域事务，但却是行业发展的必然趋势。

引用邵万权会长在致辞中提出的律所数字化三大关键词：数字大脑、数字要素、数字场景。邵会长作为上海律协会长兼法律科技协会会长，其概括精准且有水平。在座的法律科技企业如果尚未加入法律科技协会，欢迎加入。在邵会长的带领下，该协会属全国首创，未来必将在行业中发挥重要作用。

邵会长精辟地指出数字大脑是未来律所的核心竞争力。经过数字化武装的大脑能够精准判断人机能力的差异。这种判断力将成为未来律师在执业过程中保持竞争力的关键。数字要素是心智生产力。即数据、知识等要素将成为驱动律所发展的新型生产力。数字场景是法律服务能力的体现。数字化能力最终要落实到具体的服务场景中。

这三大要素基本涵盖了律所层面谈论数字化、信息化的全部核心内容。这是不可逆转的趋势。它正促使我们这些“文科生”必须拥抱数字化。高考报考刚结束。或许过几年，文理分科模式就需要重新考量。文理兼备，已成为AI新时代对法律服务从业者的基本要求。

谈到法律科技产品，必然会涉及用户。我们对用户进行切片分析：专业律师、大型企业法务、中小企业主、普通公司职员、普罗大众。划分主要考量两个维度：用户基数与法律产品使用频率。目前，专业法律服务人员的使用频率相对更高。如前所述，在法律科技公司眼中，实现由机器最终交付法律服务成果的未来，已然到来。

回归本质，律所应当如何行动？智合深耕律所管理研究已逾十年。基于我们的观察，当下给律所一些具体建议：

绝大多数律所的管理委员会、成员分工明确，如负责战略决策、薪酬、市场推广、业务拓展（BD）等。当下，如果律所管委会中尚未设置专门负责法律科技，甚至法律AI领域的分管合伙人，请尽快设置。因为此类复合型人才本身稀缺，且对未来发展至关重要。未来法律科技渗透到律师行业的方方面面，对每位律师而言，它不应是“想用才用”的工具，而应内化为一种本能，成为“肌肉记忆”。从战略层面，律所必须高度重视此事。所有战略的落地，最终要靠领头人和管委会推动。因此，首要任务是设立专门的AI管理者角色。这是法律产品开发中的常用思维，即用最小单元快速验证产品的可行性。关键词是“最小”和“可行性”，“最小”意味着在时间和资源上易于控制。

常有人询问如何验证可行性？分享一个具体操作方法：对于任何拟引入的法律科技产品，律所若想验证其价值，可挑选十位律师试用14天。14天后立即停止产品使用。如果其中四位以上的律师主动询问“产品今天怎么用不了？我还要用”，那么该产品的可行性即被有效验证。这就是法律科技产品研究中强调的PMF（产品市场匹配）思维。

最后，智合围绕上述谈及的律师作业流程、企业法务工作内容、大众法律需求，开发了系列产品，欢迎大家体验。所有产品均已通过PMF验证，用户基数至少达到千分位量级，市场需求的积极反馈率至少达到60%以上。在产品迭代过程中，用户的反馈（例如询问客服为何无法使用）是我们持续优化的动力。真诚期待各位同仁提出宝贵意见，寻求广泛的合作契机。

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