2026年4月23日,洛杉矶时间下午3点,华纳兄弟探索公司的股东投票室里,结果没有任何悬念。
压倒性多数。每股31美元。总价1110亿美元。
持续数月的竞购战终于盖棺定论——派拉蒙赢了,奈飞拿了28亿美元分手费黯然退场。
其实仔细想想挺好玩的:奈飞是全球流媒体老大,花钱从来不眨眼,为什么这次不跟了?不是不跟,是对方铁了心要用真金白银砸到底——而撑起这场豪赌的,是科技圈最老谋深算的大佬之一。
有人算了一笔账:派拉蒙旗下公司Paramount Skydance当时市值才140亿美元上下,华纳的市值却是它的好几倍。这不是收购,这是蛇吞象。传统商业逻辑根本解释不了这笔交易,除非弄明白两个问题——钱从哪里来?以及华纳为什么愿意卖?
这场收购的资金结构,堪称好莱坞历史上最漂亮的财技魔术。
三大银行——美国银行、花旗和阿波罗——承诺了575亿美元的债务融资。剩下的457亿美元股权出资中,沙特主权财富基金一家就拿出了近100亿美元来支持。
但最让人瞠目的是这笔钱背后的“超级担保人”——甲骨文创始人拉里·埃里森,拿出千亿身家为多达404亿美元的股权资金做了个人无限责任担保。
一场收购案,硬是被拆解成了一口定价堪比保险公司承保的“超级担保”魔术。
好,现在说回华纳。很多人第一反应是:华纳那么牛,凭什么卖?
先把家底亮出来——
电影制片厂季度账面财务表现也相当漂亮:
再加上流媒体平台HBO Max全球订阅用户突破1.3亿,预计2026年底超过1.5亿,叠加旗下约290亿美元债务总计约1110亿美元的全现金报价。
表面上看,华纳自己经营得不算差。但它面临一个越滚越大的问题:有线电视业务在持续衰退。CNN、探索频道这些传统电视网络的广告收入一年比一年少,而流媒体竞争却在不断烧钱。资本市场对“有线电视+流媒体”这种处于过渡期的混合模式已经不买账了。
所以华纳董事会算了一笔账:与其慢慢卖血支撑一个两头都要烧钱的摊子,不如趁现在两家巨头抢着买,一次性卖个好价钱。
每股27.75美元来自奈飞,每股31美元来自派拉蒙。每多1美元,乘以华纳的总股本,就是几亿美元的差价。对于股东来说,这个选择并不难。
而且派拉蒙在竞购中打出的“全现金+高诚意”王牌是奈飞没法比的——比奈飞出价更高的全现金竞购之前还承诺承担与Netflix协议的解约损失和70亿美元反垄断终止费等额外条件。这些真金白银的承诺,让不安分的董事会直接把天平倾向了派拉蒙。
1100亿美元进了谁的口袋?
华纳的普通股股东吃到了最肥的一块——每股31美元,真金白银。散户和机构投资者都在数钞票。
还有一位“特殊赢家”赚足了眼球:CEO大卫·扎斯拉夫连同几位核心高管的离职补偿包——比如全球流媒体负责人J.B.Perrette约1.42亿美元等——总价值让人咋舌。
这笔钱谁来还?收购完成后的“新派拉蒙”。1100亿美元本质上是用借来的钱,把华纳买下来,然后再用合并后公司的未来现金流去还债。这就叫杠杆收购。
现在来看第二层——派拉蒙和华纳合体之后,这个“新派拉蒙”手里握了什么东西?一整个好莱坞最具战斗力的IP组合:
迪士尼当年花710亿美元吞下福克斯,已经让好莱坞从“六大”缩成了“五大”。现在派拉蒙天舞和华纳合体,传统一线电影公司直接从五家压缩到了四家,彻底进入终局模式。
更有意思的是下面这一个表格,看一眼新牌桌上全阵容就全明白了:
很多人讨论好莱坞未来时会漏掉环球。然而它的母公司康卡斯特2025财年营收超过1237亿美元——不仅没有漏算,而且每天都在老老实实地收门票钱。
2025年5月,环球影城奥兰多“史诗宇宙”新园区开业后,主题公园业务在2025年第四季度单季收入直接飙升到28.9亿美元,EBITDA首次单季突破10亿美元大关。2026年第一季度,主题公园营收再涨24%至23.3亿美元,电影制片厂营收同步增长21%至34.3亿美元。
流媒体Peacock同期付费用户短短几个季度就从4400万涨到4600万。
所以好莱坞不是“三国争霸”,而是四大高手各怀绝技——环球用稳得可怕的基本盘告诉大家:谁说传统玩家就只能被动挨打?
收购还没有最终尘埃落定。美国反垄断监管还在审查,司法部甚至发出了传票,有人担心DC和哈利·波特这两座金矿会不会被要求剥离。
但交易条款里埋了一个“递增费用”——如果没能在9月30日前完成交割,收购价还会往上加。
全世界监管部门的压力不仅没有压垮这笔交易,反而成了这场资本戏码里一个更高段位的注脚——它要的,是做另一个派拉蒙无法拒绝的条件。
这1100亿美元的豪赌,本质上是把两家传统巨头的百年家底,押注在同一个流媒体求生故事里。
赌赢了,一个匹敌甚至大于迪士尼+奈飞的娱乐新帝国诞生。赌输了,两家一起背更重的壳。
不过眼下,华纳股东和几位拿着天价补偿的高管已经笑到了最终章。剩下那一千多亿的账单嘛,未来某个季度再拆开看吧。